Organisations- und Prozessberatung

Organisations- und Prozessberatung

Die Auslöser für eine Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation können vielfältig sein: In der Energiewirtschaft führen gegenwärtig veränderte technologische Möglichkeiten, Änderungen der gesetzlichen oder regulatorischen Anforderungen, eine veränderte strategische Positionierung sowie sich verändernde Rollen zu Anpassungen in allen Bereichen der Organisation und den Prozessen.
Gerne unterstützen wir Sie bei diesen vielschichtigen Veränderungen, so dass auch weiterhin allen Beteiligten transparent ist, wie und durch wen Aufgaben innerhalb der komplexen Ablauforganisation eines Energieversorgers wahrgenommen werden.

Zu unserem Leistungsspektrum gehören u.a.:

Prozessberatung
  • done Prozess-Analyse
  • done Potentialbewertung
  • done SOLL-Prozessentwicklung
  • done Prozessimplementierung
  • done Aufbau Geschäftsprozessmanagement
  • done Aufbau Prozesskostenrechnung
Organisationsberatung
  • done Review und Aufbau von Organisationshandbüchern
  • done Analyse und Entwicklung von Aufgabenverteilungsplänen
  • done Anpassung der Aufbauorganisation und Stellenbeschreibungen
  • done Einführung agiler/hybrider Organisationsmodelle
  • done Change Management